Grosir Tas Spunbond Murah

Akuntansi Pertanggungjawaban berdasarkan Aktivitas

Akuntansi  pertanggungjawaban  berdasarkan  aktivitas  berfokus  pada proses dan tim. Tanggungjawab kinerja diukur berdasarkan faktor keuangan dan non keuangan/operasional. Waktu, kualitas, dan efisiensi merupakan dimensi penting dari kinerja karena sistem ini bertujuan untuk menghasilkan produk dengan biaya rendah, berkualitas tinggi, dan diterima konsumen tepat waktu. Sistem akuntansi pertanggungjawaban ini dikembangkan oleh perusahaan yang beroperasi dalam lingkungan yang kompetitif dan menuntut perbaikan berkelanjutan (continuous improvement).  Perubahan  dapat  dilakukan  melalui:  (1)  perbaikan  proses (improvement process), (2) proses inovasi (innovation process), dan (3) penciptaan proses (process creation). Karena berbagai perubahan proses tersebut memerlukan aktivitas tim, maka reward berdasarkan tim lebih sesuai untuk digunakan daripada reward individu.

Akuntansi Pertanggungjawaban berdasarkan Strategi

Kelemahan utama dari perbaikan berkelanjutan adalah tidak mampu untuk menyesuaikan   dengan   misi   dan   strategi   organisasi   secara   keseluruhan.   Oleh karenanya,     diperlukan     perbaikan     berkelanjutan     yang    terarah.     Akuntansi. Kunjungi juga Produsen Sandal Wanita

pertanggungjawaban berdasarkan strategik menerjemahkan visi dan misi organisasi ke dalam   strategi   operasional   dan   mengembangkan   dimensi   pertanggungjawaban menjadi  empat  dimensi,  yaitu  keuangan  (financial), pelanggan  (customer), proses bisnis internal (internal business process), serta pembelajaran dan pertumbuhan (learning  &  growth).  Ukuran  kinerja  dirancang  agar  dapat  mengkomunikasikan strategi bisnis dan membantu menyelaraskan tujuan individu dan organisasi. Ukuran yang dipilih harus menyeimbangkan antara ukuran lag vs lead, objektif vs subjektif, keuangan vs non keuangan, dan antara internal vs eksternal. Reward untuk individu diberikan berdasarkan ukuran kinerja multidimensi.

Analisis nilai proses merupakan sesuatu yang mendasar dalam akuntansi pertanggungjawaban berdasarkan aktivitas; lebih berfokus pada aktivitas dibanding pada biaya, dan lebih menekankan pada kinerja sistem secara keseluruhan dibanding kinerja individu. Jual Grosir Sandal Selop

1. Analisis Penggerak

Pengelolaan aktivitas memerlukan pemahaman terhadap penyebab biaya aktivitas. Analisis penggerak merupakan suatu usaha pengidentifikasian faktor- faktor yang menjadi penyebab utama biaya aktivitas. Misal: biaya perpindahan bahan ternyata disebabkan oleh tata letak pabrik, maka penataan kembali tata letak pabrik diharapkan dapat mengurangi biaya perpindahan bahan.

1. Analisis Aktivitas

Analisis aktivitas adalah proses mengidentifikasikan, menjelaskan, dan mengevaluasi aktivitas organisasi. Analisis aktivitas menghasilkan outcome: (1) aktivitas apa yang dilakukan, (2) bagaimana aktivitas dilakukan, (3) waktu dan sumber  daya  yang  diperlukan  untuk  melakukan  aktivitas,  dan  (4)  penilaian terhadap aktivitas (bernilai tambah & tidak bernilai tambah). Lihat juga layanan berikut Grosir Tas Spunbond Murah